4月14日下午，集團公司召開一季度經(jīng)營活動分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)營工作情況，布置下一階段工作任務(wù)。集團公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話，強調(diào)全公司上下要以更加飽滿的精神、更加扎實的作風(fēng)、更加強勢的勁頭，緊盯目標(biāo)，奮戰(zhàn)二季度，為順利完成全年任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會成員、各部門負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理楊國新主持。

楊龍董事長結(jié)合當(dāng)前形勢和工作重點指出，要看成績查不足，切實把握當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢。今年以來，集團上下立足抓頭抓早，精心組織各項工作的啟動與推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，主要指標(biāo)好于去年同期；各業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有升，減虧增效明顯；項目建設(shè)強力推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快；深化改革穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)生活力不斷激發(fā)，實現(xiàn)了首季“開門紅”。在充分肯定成績的同時，也要保持清醒頭腦，看到存在的資源整合亟待優(yōu)化、經(jīng)營風(fēng)險亟待化解、環(huán)保風(fēng)險愈發(fā)突出等問題，我們要切實把困難想得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，努力保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

楊龍強調(diào)，要抓重點攻難點，切實保持集團持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢。二季度工作千頭萬緒，生產(chǎn)經(jīng)營好壞直接關(guān)系全年目標(biāo)任務(wù)的完成，我們必須統(tǒng)籌兼顧，主動落實積極有效的舉措。要著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，抓好各業(yè)生產(chǎn)。要著力推進(jìn)項目建設(shè)，各單位按照“既定的目標(biāo)任務(wù)不變、確定的序時要求不變、制定的考核獎罰不變”的總體要求，在強責(zé)任、快啟動上下功夫，在重協(xié)調(diào)、聚合力上下功夫，在嚴(yán)管理、保質(zhì)量上下功夫，確保項目建設(shè)取得新進(jìn)展、新成效。要著力推進(jìn)風(fēng)險防控，加強風(fēng)險管理和防控關(guān)系到集團公司的發(fā)展和穩(wěn)定，要抓住防范穩(wěn)定風(fēng)險、防范財務(wù)風(fēng)險、防范廉政風(fēng)險。要著力推進(jìn)管理提升，針對當(dāng)前管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點突出強化法律管理、強化安全管理、強化管理創(chuàng)新。

楊龍要求，要轉(zhuǎn)作風(fēng)重實干，切實凝聚抓落實促發(fā)展的強大合力。二季度是生產(chǎn)經(jīng)營黃金季節(jié)，務(wù)必要把思想和行動統(tǒng)一到集團中心工作安排部署上來，心往一處想、勁往一處使，保持昂揚向上的狀態(tài)、增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、倡導(dǎo)勤勉務(wù)實的作風(fēng)，迅速掀起大干二季度熱潮，力爭實現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半。

胡建明總經(jīng)理要求各單位二季度要咬住目標(biāo)不放松、全力以赴抓落實，努力實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)。并具體剖析了安全生產(chǎn)、環(huán)保整治、債務(wù)清理、收入分配、非在崗人員清理、權(quán)屬單位人員定編、合同管理等方面存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。

會議通報了集團公司一季度經(jīng)營活動情況，氨綸、利海、格斯達(dá)、日曬制鹽、青口等公司作了匯報交流。

                                （工 宣）