“解放思想·提質(zhì)增效”主題大討論活動開展以來，臺北工會積極發(fā)揮職工橋梁和紐帶作用，以“創(chuàng)新·招商”季活動為抓手，積極動員廣大職工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”創(chuàng)新活動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，提升自主創(chuàng)新能力，加速推動招商引資和項目建設(shè)工作。

加強宣傳，營造氛圍，引導(dǎo)職工參與。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標，開展多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性技術(shù)活動。充分利用“三組聯(lián)建”平臺，大力宣傳開展“五小”活動的重要性，營造全員參與、常態(tài)化開展的濃厚氛圍，不斷推進“五小”活動走深走實。

結(jié)合實際，務(wù)求實效，增強創(chuàng)新意識。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，注重“五小”項目的可行性、實效性、經(jīng)濟性，促進“五小”活動為公司提質(zhì)增效、跨越發(fā)展做貢獻。引導(dǎo)教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展“學一門新技術(shù)、創(chuàng)一項新成果、提一條新建議、改革一項新工藝、刷新一項新紀錄”活動，使技術(shù)創(chuàng)新成為職工的自覺行動。

規(guī)范管理，表彰獎勵，發(fā)揮骨干作用。公司考核委員會根據(jù)“五小”項目直接節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本或間接取得經(jīng)濟效益大小等因素，給予表彰獎勵的決定。堅持崗位練兵同推廣新工藝、新技術(shù)相結(jié)合，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進操作方法相結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)人員、能工巧匠在技術(shù)創(chuàng)新過程中，解決技術(shù)難題，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的骨干作用。

活動開展以來，已征集了二十余個“五小”項目，其中海州灣公司的“廩基遷移”小建議、翔立分公司“盤圓光纜布放器”小設(shè)計等均有立竿見影的效果。通過“五小”活動的深入開展，進一步降低了生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等成本，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

                                              （北工）