為應(yīng)對當前嚴峻的市場下行形勢，氨綸公司從市場環(huán)境入手、從管理節(jié)支節(jié)能入手，認真分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所面臨突出的問題，研究提出“雙增雙節(jié)”重點環(huán)節(jié)管控點，把開展“雙增雙節(jié)”主體活動與提高生產(chǎn)、精細化管理工作結(jié)合起來，不斷激發(fā)全員進取意識、節(jié)約意識。

完善激勵機制，激發(fā)內(nèi)部動力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，應(yīng)用“金點子、好建議”獎勵辦法，從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動員全體職工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動一切可帶動的思想資源，齊心協(xié)力，上下一盤棋，做實“雙增雙節(jié)”工作。

強化計劃編報，壓縮庫存管理。物資管控方面實現(xiàn)資源共享，材料申報層層把關(guān)。通過管住增量，減少存量，合理降低材料庫存，目前已通過整合、報廢、閑置、技改等手段，將材料分類儲存，合理利用。通過對材料庫庫存物資地毯式摸排，各責任部門對照認領(lǐng)，制定消耗計劃，嚴控再次編報。嚴控各部門備品備件編報計劃，提高設(shè)備維護保養(yǎng)效率。

強化課題設(shè)計，促進效益提升。集團“基礎(chǔ)管理提升年”專項工作開展以來，公司緊密結(jié)合實際，制定具體方案、細化任務(wù)舉措，采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，責任部門具體負責的方法，結(jié)合聯(lián)系點分工，部門負責人每人認領(lǐng)QC課題項目，確保了統(tǒng)籌有思考，件件有負責。首批32個QC課題已結(jié)題，形成標準制度36個，推動攻關(guān)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（韓  奇）