今年以來，金橋制鹽公司緊緊圍繞集團公司總體部署，立足“雙二零”核心目標任務，勠力同心，盡銳出戰(zhàn)，銷售工作實現(xiàn)新突破、取得新進展。一季度產品銷量同比增長143%，銷售額同比增加1700萬余元，創(chuàng)鹽改以來最高水平。

同向發(fā)力，強化頂層設計。緊扣年度經(jīng)營目標，科學制定營銷策略，出臺《金橋制鹽公司2023年度銷售考核方案》，圍繞“確保、力爭、沖刺”三個指標，將完成沖刺指標薪酬激勵系數(shù)提高至同職級人員1.6倍，以考核激勵先進、鞭策后進。扎實推進“基礎管理提升年”活動，進一步建立完善各類銷售規(guī)章制度，對銷售業(yè)務全過程進行監(jiān)督和管控，形成了以上率下、層層抓落實、級級見成效的良好工作態(tài)勢。強化營銷隊伍建設，對營銷人員進行業(yè)務培訓，全方位提升營銷技能、營銷成效，增強營銷熱情和綜合素質。

區(qū)域協(xié)同，推動優(yōu)勢互補。強化戰(zhàn)略合作，狠抓高質營銷。統(tǒng)籌省內外市場，科學編制銷售計劃，深化與蘇鹽集團等大型鹽業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加強物流調運，保障產銷平衡。強化經(jīng)營質效，培育優(yōu)質客戶。推行市場化的“產供銷”運營模式，通過銷售拜訪、技術交流、樣品試用等手段開發(fā)新客戶，并依托現(xiàn)有渠道委托第三方物流、借助具有合格經(jīng)營資質的經(jīng)銷商等方式進行跨區(qū)域直銷和批發(fā)，不斷提升產品銷售的針對性和覆蓋面。強化精準服務，做好信息溝通。緊密關注市場動態(tài)和客戶需求，建立白名單和常態(tài)化溝通服務機制，用心用情為客戶解決實際問題，實現(xiàn)營銷服務常態(tài)化、高頻率、全覆蓋，同時，積極做好應收賬款管理，確保資金回籠率按序時要求推進。

固本強基，打造綜合經(jīng)濟。針對中高端食用鹽消費市場需求不斷上升的趨勢，積極調研軟水鹽生產項目，推進研磨鹽、大片狀雪花鹽等新產品研發(fā)試驗，力爭年內投市2個新品種。立足產業(yè)優(yōu)勢，開拓電商市場，擬通過電商代運營合作模式，以抖音頭部達人直播帶貨為主攻方向，利用自建天貓、拼多多等B2C平臺，傾力打造電商營銷矩陣，擴大古淮品牌傳播及影響力。在深耕食鹽領域的同時，穩(wěn)步推進純堿、小蘇打等鹽化工業(yè)務，努力培育新的經(jīng)濟增長點。

（王  洋）