春潮激蕩千帆競(jìng)，戰(zhàn)鼓雷鳴啟新程。一季度，供電公司以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，在料峭春寒中交出一份高質(zhì)量發(fā)展答卷。截至季末，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3858萬(wàn)元，在新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中強(qiáng)勢(shì)突圍。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著。公司錨定“雙碳”目標(biāo)，構(gòu)建“以電為先、多元發(fā)展”的創(chuàng)新格局，在鞏固傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，成功承接充電樁建設(shè)、光伏板安裝等新能源項(xiàng)目，多個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)已投產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)與新能源項(xiàng)目形成協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)深挖區(qū)域開(kāi)發(fā)資源，捕捉工程信息增量，運(yùn)維服務(wù)收入占比顯著提升。

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新突破。打造“規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)”一體化服務(wù)模式，以園區(qū)電力規(guī)劃為切入點(diǎn)實(shí)施“以遷代征”策略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值與效益提升雙贏。組建“智慧運(yùn)維突擊隊(duì)”，構(gòu)建“三級(jí)響應(yīng)”檢修體系，電量回收率同比大幅提升。深化“網(wǎng)格化+市場(chǎng)化”改革，形成半徑30公里的“十分鐘服務(wù)圈”，與多家工業(yè)園區(qū)簽訂全周期運(yùn)維協(xié)議。

智慧服務(wù)迭代升級(jí)。構(gòu)建技術(shù)協(xié)同的智能運(yùn)維體系，配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程診斷+自主研判”，故障處置響應(yīng)縮短至15分鐘。打造“指尖電力”生態(tài)圈，電費(fèi)線上收繳率達(dá)94%，微信公眾號(hào)用戶突破5000，移動(dòng)端繳費(fèi)額達(dá)350萬(wàn)元，用戶滿意度大幅提升。

安全基石持續(xù)筑牢。全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立“三級(jí)責(zé)任清單”機(jī)制，實(shí)施安全管控，開(kāi)展全崗位安全培訓(xùn)，創(chuàng)新“理論+實(shí)戰(zhàn)”安全培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗人員、一線班組、外協(xié)隊(duì)伍全覆蓋，應(yīng)急處置效率提升40%。

這份亮眼成績(jī)單的背后，是全體供電人以“滿格電力”搶抓新基建機(jī)遇的奮斗寫(xiě)照。站在首季“開(kāi)門(mén)紅”的新起點(diǎn)，公司正加速推進(jìn)儲(chǔ)能電站運(yùn)營(yíng)，大力推進(jìn)新能源項(xiàng)目落地，持續(xù)以“綠色引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（王芬）