今年以來，氨綸公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”主題，按照“壯實(shí)身板，做大產(chǎn)值”的要求，以“起跑”即“沖刺”的拼勁，狠抓現(xiàn)場、質(zhì)量、安全管理，全力推動企業(yè)解放思想、提質(zhì)增效。

強(qiáng)化舉措，抓好現(xiàn)場管理。為確保四期、五期、七期順利復(fù)產(chǎn)，組織召開生產(chǎn)部門復(fù)產(chǎn)前動員會，要求強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理；強(qiáng)化5S、TPM管理，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；強(qiáng)化學(xué)踐結(jié)合，激勵奧神職工大學(xué)學(xué)員將理論積累與工作實(shí)際結(jié)合，找準(zhǔn)問題、聚焦問題、解決問題，成為真抓實(shí)干的能手。

嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)量管理。以加強(qiáng)生產(chǎn)過程中成品檢驗(yàn)為抓手，優(yōu)化全過程精細(xì)化管理，把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)、全方位檢驗(yàn)，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控，著力補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、防風(fēng)險、促發(fā)展”十八字方針，舉辦質(zhì)量管理辯論賽，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理整體水平，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識夯實(shí)基座。

多措并舉，抓好安全管理。面對“產(chǎn)量任務(wù)重，安全環(huán)保壓力大”等困難，車間部門以三組聯(lián)建為依托，黨小組、生產(chǎn)班組以黨的二十大精神為指引，不斷強(qiáng)化安全底線思維和紅線意識，把“四全”原則、“四查”要求落實(shí)到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作去，保持反違章高壓態(tài)勢，強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控和隱患排查治理，做好重大隱患和重大危險源分級管控，確保隱患清零。

（李冉冉）