疫情再度肆虐，人員分散難以聚集，職工權力如何行使？居家隔離，工作開展受到阻礙，民主管理工作如何推進？面對疫情的不利影響，供電公司工會堅持以職工為中心，創(chuàng)新形式、開辟載體、豐富手段，探索“線上”民主管理新模式，為助推企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)揮重要作用。

創(chuàng)新模式推行“云會議”。公司供電所區(qū)域分散，西到青口東到灌西，工程搶修時有發(fā)生，人員集中難。公司工會及時行動、拓寬思路、創(chuàng)新模式，推行網上會議形式，確保各項工作順利推進。各供電所通過視頻會議、云端連線等方式，將分散在各供電所的職工在云端聚集起來，實現了線上召開各類會議。公司職代會、廠務公開建制率保持100%，同時探索形成了“會議直播開、提案線上傳、建議群內提”的新模式，實現了各類會議“標準不降、程序不減、內容不少”。線上召開會議，也使會議更加“接地氣”，吸引了眾多職工“云聽會”，不僅突破了空間的束縛，還實現了對會議規(guī)范、高效、有序的“云監(jiān)督”和“云管理”。

民主管理探尋新渠道。公司工會充分發(fā)揮互聯網、大數據等新興技術優(yōu)勢，找準互聯網和公開工作的結合點，努力打造廠務公開工作在觀念、流程、載體上的更新再造，不斷增強民主管理工作在網絡空間的影響力。工會組織積極呼吁、主動爭取，用好公司網站，做到“維權到網、公開在網、教育上網”，重要事項、政策文件、工作報告等重點內容實時更新并不斷豐富。2021年，公司利用網站、辦公自動化系統發(fā)布公文、公告、公示100多條?！盎ヂ摼W+公開”有效補齊了職工難以集中、時間難以統一等短板，只要打開電腦、拿出手機，企業(yè)信息公開透明，有效推動民主管理工作再創(chuàng)新。

惠民實事成果潤民心。公司工會積極動員職工代表在網上提交提案，通過“我為群眾辦實事”“合理化建議征集”等活動搭建平臺，廣納群言、廣集民智。公司累計征集職工合理化建議20余條，領導班子深入各供電所、施工現場調研16次。工會組織認真對待職工的提案、建議，積極抓好整改落實及答復反饋，所有整改答復情況及時向全體職工公布。生日蛋糕卡、技能提升補貼、榮譽退休等惠及職工好事實事，均以線上形式完成意見征求、調查研究、組織策劃等工作，職工對民生工作的滿意度繼續(xù)保持在95%以上。（徐靜）