今年以來(lái)，灌西投資公司工會(huì)緊緊圍繞服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工工作中心，立足“三個(gè)創(chuàng)新”，促工作有為有位。

創(chuàng)新工作方法。把“走基層強(qiáng)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為打造“務(wù)實(shí)型”工會(huì)的主要措施之一。提出“三少一多”工作法，即：提倡少發(fā)文、少開(kāi)會(huì)、少遙控指揮，多沉下去指導(dǎo)。扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”和“四送”活動(dòng)。即：每個(gè)月到企業(yè)勞動(dòng)一天，每人結(jié)交一批職工朋友，撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章，為困難職工辦一件實(shí)亊；開(kāi)展走訪慰問(wèn)送溫暖，維護(hù)權(quán)益送法律，組織培訓(xùn)送技術(shù)，關(guān)心關(guān)愛(ài)送健康等活動(dòng)，努力把工會(huì)打造成職工信賴(lài)的“職工之家”，工會(huì)干部?jī)A心當(dāng)好職工的“娘家人。

創(chuàng)新競(jìng)賽方式。在開(kāi)展職工技能競(jìng)賽中，堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”：一是創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容。注重拓展競(jìng)賽工作視野，牢牢把握科技創(chuàng)新、降本增效，從培養(yǎng)技術(shù)人員入手，推進(jìn)職工素質(zhì)提升。二是創(chuàng)新競(jìng)賽方式。走“體力型”向“科技型、智力型”轉(zhuǎn)化的技能競(jìng)賽之路，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入旺盛的生命力。三是創(chuàng)新競(jìng)賽價(jià)值。立足崗位比工效、比節(jié)能、比降耗，推動(dòng)職工比科技、比能力、比創(chuàng)新，打造“工會(huì)搭臺(tái)、職工唱戲”創(chuàng)優(yōu)載體，實(shí)現(xiàn)職企雙贏。

創(chuàng)新幫扶載體。一是健全一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。成立困難職工幫扶救助中心，基層分會(huì)設(shè)立幫扶救助點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)幫扶救助工作全覆蓋。二是搭建一個(gè)平臺(tái)。下設(shè)扶貧幫困辦公室，堅(jiān)持“六有”標(biāo)準(zhǔn)，即：有辦公場(chǎng)所、有工作人員、有規(guī)章制度、有檔案資料、有使用經(jīng)費(fèi)、有服務(wù)功能。三是完善一套制度。印發(fā)《灌西投資公司扶貧幫困工作實(shí)施意見(jiàn)》，建立一套規(guī)范的工作流程。四是創(chuàng)新一種思維。實(shí)現(xiàn)一般困難“隨時(shí)幫扶”，特殊困難“重點(diǎn)幫扶”，發(fā)生重大變故“及時(shí)幫扶”，重大節(jié)日“陽(yáng)光救助幫扶”，使幫扶效果更加明顯。五是拓寬一條新路。打造多元化救助平臺(tái)，通過(guò)“扶貧幫困基地”、“愛(ài)心超市”解決部分特困職工生活難題，“愛(ài)心門(mén)診”緩解職工部分藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，職工技能培訓(xùn)使一批下崗職工再就業(yè)，做到“輸血”、“造血”雙措并舉。