今年以來，臺北投資公司黨委緊扣集團公司部署要求，穩(wěn)步推進黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)動共建，強化資源整合，提高活動效率，推動班組在黨建引領(lǐng)下抓生產(chǎn)、提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。                                  

　　優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)，激發(fā)黨小組創(chuàng)新活力。按“六型班組”創(chuàng)建體系，規(guī)范黨小組陣地建設(shè)，將黨建元素融入工會園地、班組“家”文化建設(shè)之中。豐富班組活動，將每周一下午作為班組“固定活動日”，把黨員集中學習、班組安全生產(chǎn)例會、班組談心議事等會議集中在一個時間段，長會變短會，多會變精會。創(chuàng)新活動內(nèi)容，開展“黨史學習課堂”“書記組長談心談話”“組長組員談心談話”等活動，合理配置班組資源。

　　強化機制管理，發(fā)揮黨小組引領(lǐng)作用。圍繞“選優(yōu)配強、優(yōu)勢互補、同頻共振”管理理念，明確黨小組長工作職責，促進黨小組工作與班組建設(shè)、工會工作有機融合。發(fā)揮黨員作用與優(yōu)勢，圍繞黨小組助力公司高質(zhì)發(fā)展新要求，帶動班組成員積極開展工作，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。優(yōu)化黨小組配置，發(fā)揮黨小組在安全生產(chǎn)、投資貿(mào)易、志愿服務、工程建設(shè)等方面核心引領(lǐng)作用，做到“量體裁衣”，最大化發(fā)揮“紅色驛站”功能。

　　深化保障職能，促進黨小組提質(zhì)增效。在選優(yōu)配強責任心強的班組長基礎(chǔ)上，班組長經(jīng)常與黨小組長進行溝通交流，推動黨支部、生產(chǎn)班組、工會小組工作的最佳契合。發(fā)揮黨組織引領(lǐng)優(yōu)勢，黨小組長配合班組長，合理安排好生產(chǎn)經(jīng)營、服務保障、突擊活動等工作任務，強化黨組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、保障職能，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。抓實班組成員意識形態(tài)工作，及時解決員工思想怠慢等問題，凝聚人心，關(guān)愛職工，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。                               

                                                           （房金鶴）