黨的二十大召開以來，供電工程分公司黨委迅速行動、多措并舉，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、把握黨的二十大精神實質(zhì)，切實把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為以史為鑒、開創(chuàng)未來、埋頭苦干、勇毅前行的實際行動。

以“信仰、信念、信心”重抓全面工作。堅持政治引領(lǐng)，持續(xù)學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用心感悟黨二十大報告中彰顯的真理力量，從黨的百年奮斗史中用情體會蘊(yùn)含其中的為民情懷和人格力量，堅持不懈以“跟著學(xué)”強(qiáng)化“跟著走”，將精神實質(zhì)“種”進(jìn)心里，融入靈魂和血脈，以實干實績展現(xiàn)新?lián)?dāng)。

以“同心、同向、同步”謀劃安全工作。筑牢公司安全發(fā)展“同心圓”，堅持以全方位構(gòu)建網(wǎng)格化，形成齊抓共管、無縫覆蓋的安全生產(chǎn)大格局。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，全員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，讓安全生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)化為工作的行為自覺，并納入調(diào)度督查、考核考察、激勵懲戒常態(tài)化內(nèi)容。

以“做優(yōu)、做實、做好”推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。緊盯目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步實施“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，在公司主業(yè)“供“建”“維”上強(qiáng)服務(wù)、拓思路，以服務(wù)大開發(fā)建設(shè)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、增強(qiáng)市場開拓能力，從嚴(yán)從緊抓好各項重點(diǎn)工作，以決戰(zhàn)姿態(tài)動起來、跑起來、拼起來，果斷按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”。

以“干凈、干事、干練”砥礪黨建工作。公司黨委以“三組聯(lián)建”為抓手，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局，利用黨小組+培訓(xùn)、工會小組+考核、行政班組+組織的模式強(qiáng)化抓黨建促發(fā)展的主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，完善黨建考核制度及管理規(guī)定，采取“中心組領(lǐng)學(xué)、支部集中學(xué)、網(wǎng)絡(luò)平臺自主學(xué)、學(xué)習(xí)小組聯(lián)合學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化意識形態(tài)領(lǐng)域的思想引導(dǎo)和陣地管控。通過“三級導(dǎo)師帶徒”制度，分類施策，量身定制培訓(xùn)教育計劃，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級技術(shù)能手，從根本上解決公司技術(shù)人才緊缺的問題，全面提高職工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

以“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)治”壓實紀(jì)檢工作。持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)，壓緊壓實黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。健全黨風(fēng)廉政建設(shè)分析研判機(jī)制，完善問題核查、典型問題通報制度，加強(qiáng)八小時內(nèi)外監(jiān)督管理工作，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)紀(jì)檢工作落實落細(xì)。

                                       （王 芬）