抓基層基礎(chǔ)，促組織力提升。組織各黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，加強組織生活會、主題黨日、“三會一課”學(xué)習(xí)等制度落實的督導(dǎo)，抓好各黨支部《基層黨組織紀(jì)實工作手冊》和支部書記工作周志的落實。充分利用公司黨群服務(wù)中心活動陣地，作為黨員間溝通思想增進團結(jié)的紐帶和橋梁。

　　抓深度融合，促引領(lǐng)作用發(fā)揮。隨著公司由商業(yè)地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署、同時落實、同時考核。

　　抓載體創(chuàng)新，促黨建水平提升。圍繞公司“2461”年度核心目標(biāo)，實行包片責(zé)任制，公司黨總支搶抓自貿(mào)區(qū)建設(shè)、建筑產(chǎn)業(yè)化“二重機遇”，黨總支委員掛鉤決勝上元建材建筑總量效益大提升、國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商建設(shè)大突破、港城國際大廈和海旭花園租賃銷售大增長、裕源棚改質(zhì)量效率大提高等“四大戰(zhàn)役”，黨支部領(lǐng)頭攻克物業(yè)移交難、資質(zhì)升級難、項目合作難、項目清盤難、問題整改難、安全環(huán)保難等“六大難關(guān)”。重點培育“金房子”志愿者、上元“雙強”黨支部建設(shè)、裕禾物業(yè)黨支部社企共建等品牌。

　　抓正風(fēng)肅紀(jì)，促從嚴(yán)治黨落實。建立健全長效機制，推進廉政文化，加大“四風(fēng)”問題整改實效。公司各基層黨支部、各職能部室簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，實行“一崗雙責(zé)”。組織黨員干部觀看反腐警示教育片，自覺形成講廉政促公正的良好氛圍。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                            （顧衛(wèi)遠）