為了全年工作開(kāi)好局、起好步，金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司聚力攻堅(jiān)克難，把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革，促進(jìn)資產(chǎn)增效。
　　突出主業(yè)主營(yíng)，促進(jìn)效益雙提升。根據(jù)既定目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，保障資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)特性，機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)方案，力爭(zhēng)租金總額增長(zhǎng)10%以上。加大對(duì)低效閑置資產(chǎn)處置，通過(guò)調(diào)整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產(chǎn)增效渠道。
　　筑牢安全防線(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立全員安全崗位責(zé)任制；加強(qiáng)安全監(jiān)管，創(chuàng)新建立“吹哨人”制度，實(shí)行“三色碼”管理；加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，全面貫徹落實(shí)安全管理“三個(gè)兩過(guò)”理念，簽訂安全管理專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議。
　　優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，創(chuàng)新市場(chǎng)服務(wù)模式。建立親商助商的激勵(lì)機(jī)制。制定出臺(tái)《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)激勵(lì)辦法》，通過(guò)年度評(píng)選“星級(jí)商鋪”、為商戶(hù)排憂(yōu)解難、改善服務(wù)質(zhì)量等措施，提升企業(yè)美譽(yù)度和商戶(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性；宣傳營(yíng)造良好氛圍。利用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“有聲+有形”的宣傳方式，常態(tài)化開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策的宣傳教育，切實(shí)提高群眾、企業(yè)知曉率；建立共建共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以主題教育為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)干部履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作角色，當(dāng)好企業(yè)的“店小二”，積極推進(jìn)與街道社區(qū)共建聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)秩序。
　　聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升管理效能。根據(jù)公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式、政策要求和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定要求，建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“表函單”工作機(jī)制。積極爭(zhēng)取集團(tuán)支持，按照“產(chǎn)業(yè)專(zhuān)一、資源集聚”的原則，突出主責(zé)主業(yè)，大力推進(jìn)資產(chǎn)管理布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源集中配置體系，實(shí)現(xiàn)分散資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，從坐吃山空的“守?cái)傋印毕蚍e草屯糧的“占攤子”轉(zhuǎn)變。
                                                                              （金航 宣）