基于5S在企業(yè)管理中基礎(chǔ)性地位，起到的重要作用，氨綸公司在2017年6月份與臺灣健峰企管集團(tuán)進(jìn)行合作，真正開始實施5S管理工作，切實可行的推進(jìn)5S各項內(nèi)容。經(jīng)過一年多的持續(xù)推進(jìn)，5S管理成效明顯，廠容廠貌和員工精神面貌煥然一新。
5S管理看起來容易，做起來需要全員參與、真抓實做、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)，氨綸公司全體員工以更整潔的環(huán)境、更高的工作效率、更低的生產(chǎn)成本、更快的產(chǎn)品交付、更安全的現(xiàn)場、永不停止的改進(jìn)為己任，將5S管理工作一步一步向縱深推進(jìn)。公司以5S管理為抓手，常態(tài)化開展班組早會、管理看板、KYT（危險源預(yù)知）、“三定目視化”等工作，極大提高了公司的工作效率，使產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場工作環(huán)境得到了有效提升和改善。
對于推行5S管理，員工們深切的感受到此舉對于員工和公司都有非常大的意義。對于員工來說，5S管理能夠為員工們提供溫馨的工作環(huán)境，不斷提升綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工的歸屬感、自豪感。對于公司來說，5S管理使公司的整體形象煥然一新，讓企業(yè)管理更加科學(xué)，效率進(jìn)一步提升，為客戶提供到更貼心的體驗。下一步，氨綸公司將在深入推行5S管理的基礎(chǔ)上，不斷提升管理要求，推動公司科學(xué)管理再上新臺階。
氨綸宣
2018年8月1日