人才戰(zhàn)略再升級——

氨綸公司“金鷹計劃”全面啟動

“所謂企業(yè)，從字面解析來看，‘企’字為上下結(jié)構(gòu)，由‘人’和‘止’組合而成，這就意味著，作為企業(yè)，始于人也止于人。”這是氨綸公司總經(jīng)理張斌在金鷹計劃之第一期雛鷹培養(yǎng)計劃破冰見面會上的發(fā)言，氨綸公司的發(fā)展就需要大批的管理、技術(shù)骨干。

為加快公司后備人才的培養(yǎng)，氨綸公司決定啟動2016年人才培養(yǎng)金鷹計劃，通過三階段（雛鷹、雄鷹、金鷹）的培養(yǎng)考核，分批次分階段對儲備人才進行選拔培養(yǎng)，用三年時間，培養(yǎng)一批技術(shù)、管理骨干。從計劃中來看，無論是“選人”，還是“育人”，都有著強烈的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的運作。

2016年第一期雛鷹培養(yǎng)計劃，依據(jù)儲備人員工作表現(xiàn)、評估報告及中層管理人員推薦等因素綜合評選出8名儲備人員作為第一期雛鷹培養(yǎng)對象，并對之進行為期6個月的一對一的中高級導師培養(yǎng)。

張斌在見面會上表示，將通過實施“金鷹”系列的培養(yǎng)計劃，構(gòu)建系統(tǒng)化、層次化、科學化的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系，滿足企業(yè)對高技能高素質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)人才的需求，推動氨綸公司的長遠發(fā)展。

（氨綸宣）