9月9日，公司在臺北供電所召開黨政負(fù)責(zé)人暨班組建設(shè)推進(jìn)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人以及各供電所班組組長參加了會議。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶簡要總結(jié)了七、八月份工作，對下一步工作作出了安排，并對進(jìn)一步推進(jìn)公司班組建設(shè)提出了具體要求。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作以及部門工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出要求。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。
范總在總結(jié)七、八月份工作時指出， 工作成效突出表現(xiàn)在四個方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的躍升，提前四個月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，供電量是去年同期的109%；二是項(xiàng)目推進(jìn)取得了新的進(jìn)展，開關(guān)廠已上報(bào)立項(xiàng)，完成初步論證；三是黨建工作取得了新的突破，黨建績效考核評價(jià)取得明顯進(jìn)步，基礎(chǔ)薄弱單位黨建水平大幅提高；四是班組建設(shè)取得了新的成效，組織編制了班組建設(shè)管理辦法，組織實(shí)施了班組建設(shè)試點(diǎn)工作，成效顯著。
在談到下一步工作打算時，范總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個方面。第一，要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。一是咬定全年目標(biāo)不放松，確保完成綜合利潤3000萬元、供電8500萬度的目標(biāo)；二是強(qiáng)化項(xiàng)目啟動不放松，按計(jì)劃啟動項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)備選型、場地拋填和人才招聘工作；三是積極推進(jìn)電力增容不放松，重點(diǎn)是青口供電所和灌西供電所；四是狠抓費(fèi)用管理不放松，強(qiáng)化預(yù)算控制，力爭節(jié)省100萬元，年計(jì)劃費(fèi)用節(jié)約5%，農(nóng)場、市場、大酒店等單位要開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，抓好增收節(jié)支；五是狠抓電網(wǎng)改造不放松，抓預(yù)算，抓特殊人員培訓(xùn)，抓機(jī)械設(shè)備選型；六是抓好應(yīng)收賬款不放松。第二，要加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。一是提高認(rèn)識。充分認(rèn)識班組是落實(shí)工作的載體，是培養(yǎng)人才的陣地，是提升企業(yè)競爭力的手段。二是規(guī)范管理。堅(jiān)持班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組生產(chǎn)管理規(guī)范化、班組環(huán)境管理文明化、班組文化管理品牌化“四化”標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)信息化管理。三是強(qiáng)力推進(jìn)“三個到位”。要組織到位，成立兩級領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長；要落實(shí)到位，各供電所班組建設(shè)軟、硬件要在九月底落實(shí)到位。要試運(yùn)行到位。10-11月份為試運(yùn)行階段，12月份為總結(jié)完善提高階段，經(jīng)2012年職代會討論通過后正式實(shí)施；四是建立長效機(jī)制。建立檢查機(jī)制、公示機(jī)制、兌現(xiàn)機(jī)制和考核機(jī)制。第三，要突出重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作水平。著重做到“三學(xué)三帶頭”和“兩創(chuàng)兩個到位”?！叭龑W(xué)”，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的“七一講話”、學(xué)習(xí)市委“爭當(dāng)新時期沿海人”大討論方案精神、學(xué)習(xí)懲防體系基本框架5+1系列文件；“三帶頭”，全體共產(chǎn)黨員要做好志愿者活動帶頭人，做好班組管理帶頭人，做好技術(shù)示范帶頭人；“兩創(chuàng)兩個到位”，爭創(chuàng)市級文明單位，爭創(chuàng)明星班組；政研會論文征集到位，黨員活動室布置到位。第四，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高安全責(zé)任意識。要落實(shí)安全防范措施，在魚塘上方、高壓線處設(shè)置安全警示標(biāo)志，要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書制度，落實(shí)檢查巡視制度，落實(shí)培訓(xùn)制度，落實(shí)獎懲制度，確保安全生產(chǎn)。
會前，與會人員還觀摩了臺北供電所班組建設(shè)現(xiàn)場，觀看了內(nèi)外線班組、庫房、值班室、休息室、食堂、閱覽室及籃球、羽毛球活動場地等職工工作、生活、活動場所。辦公設(shè)施整齊劃一，辦公用具、倉庫物品定置擺放， 班組信息化管理平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組工作環(huán)境煥然一新，班組職工精神飽滿，博得觀摩人員一致好評。（司宣）