今年以來，灌西投資公司宣傳工作緊緊圍繞“降本·創(chuàng)新·重法”工作主題，精心策劃宣傳主題，完善宣傳工作制度、創(chuàng)新考核激勵措施，為公司深化改革、降本增效、創(chuàng)新工作提供了精神動力和輿論支撐。
一、高度重視，明確責(zé)任，推進(jìn)宣傳工作上水平。
堅(jiān)持“三貼近”，打好主動仗。在開展宣傳時注重“三貼近”，即貼近黨委中心工作、貼近企業(yè)改革發(fā)展大局、貼近企業(yè)發(fā)生重大事項(xiàng)。定期研究宣傳工作，做到月度有安排，季度有重點(diǎn)，年度有計(jì)劃。部門負(fù)責(zé)人對重要稿件實(shí)行親自修改、親自點(diǎn)評，對集團(tuán)公司網(wǎng)站、灌西投資公司網(wǎng)站做到每日必看，對灌西電視新聞制作做到每檔必審，對《連云港工投》報(bào)每期必評。
二、精心策劃、凝練特色，突出宣傳工作中心點(diǎn)。
要圍繞工作熱點(diǎn)、生產(chǎn)重點(diǎn)，開展階段性集中宣傳。一、二月份重點(diǎn)對集團(tuán)公司與投資公司的兩會精神進(jìn)行大力宣傳，圍繞“深化改革、降本增效、依法治企”，對公司的改革改制方案、降本增效措施和規(guī)章制度健全等方面的好的措施、創(chuàng)新亮點(diǎn)進(jìn)行了大力宣傳，起到了穩(wěn)定人心、統(tǒng)一思想的輿論引導(dǎo)作用。三、四月份重點(diǎn)突出了落實(shí)公司職代會、黨委工作會議精神和“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽的宣傳。五、六月份，突出了三個重點(diǎn)，即“大干二季度沖刺全年目標(biāo)”先進(jìn)典型宣傳；“降本大行動”中各基層單位的降本新思路、新舉措及新成果進(jìn)行系列采訪報(bào)道；安全生產(chǎn)宣傳。七、八月份，圍繞兩個專題開展報(bào)道，第一時間報(bào)道“防汛抗災(zāi)”和“三嚴(yán)三實(shí)”方面的做法及成效，九、十月份重點(diǎn)報(bào)道“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論、“降本大行動”開展情況。以上宣傳工作的開展，起到了化熱點(diǎn)，解難點(diǎn)，宣傳引路，穩(wěn)定思想、激發(fā)干勁的良好效果。
要注重外塑形象、內(nèi)鼓士氣，做強(qiáng)新聞報(bào)道平臺。創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳載體，進(jìn)一步整合了電視臺、網(wǎng)站等媒體平臺，成立信息中心，做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面信息的收集和發(fā)布，同時做好電視新聞的制作和網(wǎng)站的維護(hù)更新工作，做強(qiáng)宣傳平臺。同時，提升電視臺的欄目檔次，不定期地拍攝電視專題片，有針對性地設(shè)置《降本大行動系列報(bào)道》、《科技創(chuàng)新專題報(bào)道》、《模范員工專訪》等專題欄目。
三、完善制度、嚴(yán)格考核，激發(fā)宣傳報(bào)道的積極性。
建立完善宣傳報(bào)道工作制度。成立投資公司與基層單位內(nèi)外兩級通訊報(bào)道組，做到每星期網(wǎng)站上有任務(wù)、每月工投報(bào)上見消息。完善灌西電視新聞采訪、攝影、制作、審核和播放制度，堅(jiān)持做到每周有兩期電視新聞，每天灌西網(wǎng)站新聞有更新，保證企業(yè)發(fā)生的事情及時、迅速得到反映。
實(shí)行宣傳報(bào)道工作績效考核。將全年的宣傳任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，作為否決指標(biāo)責(zé)任到單位，落實(shí)到人頭，定期對各單位部門的實(shí)際用稿量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成情況與月度績效考核掛鉤，并進(jìn)行公示。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)、選樹骨干，培養(yǎng)素質(zhì)過硬的宣傳隊(duì)。
堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，健全隊(duì)伍，群策群力，打造“精品”。 把近幾年新招進(jìn)的大學(xué)生作為培養(yǎng)重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)熱愛宣傳工作、愛好文學(xué)寫作好苗子加以培養(yǎng)，充實(shí)進(jìn)宣傳隊(duì)伍，為通訊員隊(duì)伍注入“新鮮血液”。經(jīng)常舉辦宣傳培訓(xùn)，邀請資深老通訊員為新通訊員“加油充電”，通過稿件點(diǎn)評、好新聞評選、稿件觀摩交流等形式，營造活潑的學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)通訊員開闊思路，提高通訊員新聞攝影、采訪組稿的能力和水平。（西宣）