6月20日下午，王德志董事長到綠化基層調(diào)研班組績效考核工作，主要調(diào)研了兩個試點(diǎn)班組：顧圩路綠化班和242省道綠化班。

在調(diào)研過程中，充分了解了兩個班組對班組績效考核的認(rèn)知，在班組工作中有哪些好的工作經(jīng)驗(yàn)和班組遇到的困難。班組員工都非常贊同班組績效考核，因?yàn)榇蠹叶济靼灼綍r干得越多，就越能降低生產(chǎn)成本，年底兌現(xiàn)的錢就越多；以前懶散的工作模式，已不適合當(dāng)下的班組績效考核，大家都是為自己干活，即使累點(diǎn)也是愿意的。

同時兩個班組也都分別介紹了適合本班組的好的工作經(jīng)驗(yàn)，如怎樣合理安排工作、如何利用現(xiàn)有的水路進(jìn)行抗旱等；在平時的工作中逐漸學(xué)會思考、學(xué)會提前考慮工作安排和合理安排工作，大大地提高了工作效率和員工的積極性，逐漸在班組形成優(yōu)勝劣汰的工作模式，將多勞多得深入人心。

在調(diào)研中，班組員工也提出了在工作中遇到的困難，如242綠化班由于人數(shù)較多，沒有合適的休息點(diǎn)。針對這一問題，王董事長給出肯定答復(fù)，一定幫助員工解決此困難，讓員工在辛勤勞作的時候有一個良好的休息環(huán)境。同時董事長還表示，要提高員工的薪酬待遇，讓多干活、干好活的員工多拿錢，讓所有的辛勤付出得到應(yīng)有的回報。

通過此次調(diào)研，綠化班組績效考核工作取得的效果顯著，為下一步全面推廣綠化班組績效考核工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（北 宣）