2024年，大綠化成立。這一年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，也是我們綠化分公司全體干部職工團結(jié)一心、奮力拼搏、取得豐碩成果的一年。

黨的建設(shè)不斷加強。公司堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強黨的基層組織建設(shè)，積極開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，創(chuàng)建“凝心繪綠”黨建品牌，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強政治保證。深入推進“四型”“五好”黨組織建設(shè)，積極開展“五星”黨支部創(chuàng)建工作。精心打造“‘黨建+’‘點將臺’、‘三組聯(lián)建’”等特色黨建。重視黨員教育管理，創(chuàng)新開設(shè)“樹蔭課堂”，努力打造高素質(zhì)黨員隊伍。深入開展“黨建引領(lǐng)聚合力、服務(wù)發(fā)展當先鋒”等黨內(nèi)主題實踐活動，涌現(xiàn)出省級技術(shù)能手薛興華、青年技術(shù)骨干李林，以及蘇志國、張巖等一批優(yōu)秀黨員。

經(jīng)濟指標超額完成。2024年，公司優(yōu)化資源配置，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，全年實現(xiàn)綜合收入2800萬元，綜合利潤1860萬元，工程審定3150萬元。這些成績的取得，主要得益于：一是精細化綠化養(yǎng)護，全年較好完成了綠化基礎(chǔ)養(yǎng)護工作，精心打造了9條樣板路，精細化管養(yǎng)水平得到開發(fā)區(qū)高度認可；二是高質(zhì)量綠化工程，全年較好地完成了環(huán)保裝備園、鏡湖路、文明路、連云港中科院一期等十余項綠化工程，全年工程量750萬元；三是往年綠化工程結(jié)算審計，清收清欠小組想方設(shè)法全力推進，全年完成工程審定3150萬元。

降本增效成果顯著。公司堅持以樹牢“過緊日子”思想為指引，通過強化黨建引領(lǐng)、完善制度建設(shè)、加強技術(shù)改造、創(chuàng)新運營機制、優(yōu)化人才隊伍、提高職工技能、筑牢安全防線、加大業(yè)務(wù)拓展“8降本法”，全力奏響降本增效“主旋律”。全年實現(xiàn)人工成本減少110萬元，材料成本減少9.6萬元，業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收159.98萬元。

業(yè)務(wù)拓展取得突破。2024年，公司在業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收中取得了顯著的成效，共拓展益海糧油、醫(yī)創(chuàng)園、華海誠科、先導(dǎo)先進綠化環(huán)境提升、玉竹路先導(dǎo)綠化改造、美多利草坪種植、東方大道開道口等28項大合同以外的綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收148.98萬元；綠化工程先后承接了納福研發(fā)樓花境工程、高爾夫庭院綠化工程，實現(xiàn)創(chuàng)收11萬元。合計業(yè)務(wù)創(chuàng)收159.98萬元。

安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。一年來，公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，深入開展安全隱患排查治理，強化安全責任落實，加強安全教育培訓(xùn)，建立交通安全站大崗制度，開展消防安全演練，不斷提升全員安全素質(zhì)。全年安全生產(chǎn)0事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。2025年將是攻堅克難、充滿挑戰(zhàn)的一年，也將是充滿希望、播種未來的一年。在這發(fā)展的重要節(jié)點，我們將堅定信心，咬定目標，統(tǒng)籌安排，真抓實干，塑造綠化品牌，書寫輝煌篇章。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵