目標(biāo)再升級(jí)轉(zhuǎn)型再加速——投資公司沖刺“六個(gè)十”指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)走進(jìn)翔立

7月22日上午，投資公司在翔立分公司會(huì)議室召開沖刺“六個(gè)十”指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)第一場(chǎng)。翔立分公司和資源管理分公司班子成員在會(huì)上匯報(bào)交流圍繞下半年指標(biāo)任務(wù)述見解，談措施，謀思路，一一過堂。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)兩家單位提出的在發(fā)展遇到問題和難題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會(huì)議，并提出了具體要求。

針對(duì)翔立分公司的下半年工作思路，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王德志提出了四點(diǎn)意見：一是責(zé)任到人，要堅(jiān)決完成確保指標(biāo)；二是敢于擔(dān)當(dāng)，要在工程承接上創(chuàng)佳績(jī)；三是勇于創(chuàng)新，要在資源挖潛上有收獲；四是強(qiáng)化管理，要在降本增效上建成效；五是打造品牌，要使“鐵軍”永遠(yuǎn)走在勝利的路上。

在聽取了資源管理分公司的匯報(bào)后，王德志指出，成立資源管理分公司目的就是為了加大土地開發(fā)力度和速度，下半年要重點(diǎn)做好提高政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高工作能力，善于創(chuàng)新，增強(qiáng)效益意識(shí)、提高應(yīng)急本領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)守土意識(shí)、提高廉潔自律，強(qiáng)化規(guī)矩，增強(qiáng)執(zhí)紀(jì)意識(shí)。