風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時，奮楫逐浪開新局。資源管理分公司錨定 “難中求進(jìn)破障礙、變中求進(jìn)謀突破、干中求進(jìn)創(chuàng)佳績”的行動方向，打響思想破冰、管理升級、資源盤活三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，首季成功實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入185萬元，迎來“開門紅”，踏出高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健步伐。

思想破冰，凝聚奮進(jìn)合力。為全力沖刺“首季開門紅”，該公司黨支部多管齊下，激發(fā)全員奮進(jìn)動力。開展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策”專題研討，以頭腦風(fēng)暴聚焦邊角地看管、租金催繳、資產(chǎn)盤活等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)難點(diǎn)，共收集12條合理化建議（其中5條納入季度重點(diǎn)工作清單），為業(yè)務(wù)提檔升級注入新動能；開展“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)活動，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，增強(qiáng)職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)意識，促使黨員干部更新思想觀念；借助“點(diǎn)將臺”發(fā)揮示范引領(lǐng)，選樹先進(jìn)典型，激發(fā)職工爭當(dāng)攻堅(jiān)猛將、改革闖將、發(fā)展干將的熱情，營造“比學(xué)趕超、爭做先鋒”的濃厚氛圍，通過全員參與、群策群力，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚“開局即決戰(zhàn)”的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅筑牢組織和思想根基。

精健組織，深化一崗多責(zé)。自新班子組建，資源管理分公司全面推行精細(xì)化管理，將核心業(yè)務(wù)劃分為三大板塊，即支部書記于廣華統(tǒng)籌土地盤活及光伏項(xiàng)目；支委仇悅牽頭黨建、工會工作，并安排專人配合合同流轉(zhuǎn)及日常事務(wù)；支委徐勇負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，涵蓋土地巡查、租金收繳、安環(huán)等工作，并配備兩名現(xiàn)場管理人員協(xié)同落實(shí)。為充分挖掘員工潛能，明確崗位分工，該公司推行“1 + N”復(fù)合型崗位模式，即現(xiàn)場管理人員做好日常巡查同時兼顧租金催繳工作；安全員在做好安全管理同時兼顧電費(fèi)收繳工作；專職消防設(shè)施操作員承擔(dān)消防設(shè)施巡查同時兼顧維持商鋪攤位秩序等工作，有效提升了工作效率。

精益經(jīng)營，多管齊下增效。今年以來，該公司在土地巡查、租金收繳、資源盤活、光伏項(xiàng)目推進(jìn)等方面持續(xù)發(fā)力，不僅加大日常巡查力度，安排專人防范土地非法侵占，維護(hù)公司土地資源和合法權(quán)益；還對合同進(jìn)行全面梳理，匯總商鋪?zhàn)饨鹗绽U明細(xì)，與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，精準(zhǔn)鎖定未繳商戶，綜合考量商戶繳費(fèi)歷史、經(jīng)營狀況等因素，制定個性化催繳策略；此外，積極盤活土地資源，為公司可持續(xù)發(fā)展注入活力。

春華秋實(shí)譜新篇，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。展望未來，資源管理分公司將持續(xù)弘揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，以“三個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持效益優(yōu)先、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動為主線，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，以優(yōu)異成績向公司交上滿意答卷 。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲