2024年，環(huán)衛(wèi)分公司緊緊圍繞公司職代會制定目標任務(wù)，以徐圩新區(qū)發(fā)展為核心，積極拓展生活垃圾清運、吸糞（污）水、固體垃圾清運等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全員上下團結(jié)一心，勇克難關(guān)，全面完成年度經(jīng)營目標。

業(yè)務(wù)增長顯著提升。在鞏固日常垃圾收運業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展新區(qū)垃圾清運市場，成功與奧升德功能材料、香山供應(yīng)鏈、江蘇思派新能源科技、洋井碼頭、倉儲等18家企業(yè)（單位）簽訂了長期服務(wù)協(xié)議。垃圾清運業(yè)務(wù)從原來的200桶增加到現(xiàn)在的400余桶；新拓展的固體垃圾清運業(yè)務(wù)自今年5月份以來已清理3700余噸，創(chuàng)造產(chǎn)值約106.93萬元；吸糞（污）水業(yè)務(wù)也保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為7家單位提供服務(wù)，共吸化糞池121車，產(chǎn)值約11.62萬元。

安全生產(chǎn)強化落實。今年以來，環(huán)衛(wèi)分公司進一步強化隊伍管理，每月定期召開班組長會議，借助職工微信群實現(xiàn)信息的即時通報。對于任何違反交通安全規(guī)定和工作紀律的行為，嚴格按照公司制度進行處理。同時，密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，積極落實為民服務(wù)舉措，努力解決民生問題，為職工和群眾創(chuàng)造更好的工作、生活條件。

內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化。為提升管理效率，年初完善了各項規(guī)章制度，實現(xiàn)了定人、定車、定片的管理方式。同時，嚴格執(zhí)行請銷假、考勤和上下班制度，嚴肅處理出勤不出力、不按時出勤、工作質(zhì)量不達標等問題。根據(jù)天氣和路面情況靈活調(diào)整車輛作業(yè)時間，既保證了作業(yè)質(zhì)量，又降低了車輛使用成本和維修成本。

撰稿：何春林

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

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